Abstract:
The Government of Malawi has been promoting the
establishment of farmer organisations including cooperatives
in an effort to help small-scale farmers improve their income
and develop their managerial skills by venturing into a business
oriented approach to farming. However, despite the benefits
associated with cooperatives, general cooperative membership
is still very low in Malawi and their performance has not been
clearly studied. This study examined the performance of
producer and marketing agriculture cooperatives as business
entities. The study examined the financial performance of
agricultural cooperatives using the ratio, DuPont and extra value
analyses. The study also assessed elements of organisational
and management culture of agriculture cooperatives. The study
revealed that the cooperatives studied were performing their
business inefficiently. Using the Malawi Reserve Bank base
rate of 17.75% as cost of debt, the study revealed that
cooperatives diminished the value of members’ investment. The
performance of the selected smallholder agriculture
cooperatives was also influenced by organisational and
management problems. Organisational problems gave rise to
low levels of equity and debt capital, reliance on government
funding, low levels of investment, and subsequent loss of
members. Management problems were strongly linked to low
levels of education, lack of production and management skills
training and weak marketing arrangements. The study
recommends that some well-structured business managementtraining and development programmes be instituted to improve
agriculture cooperatives business and management efficiency.
Government should formulate a strategy for rebuilding the
cooperative movement and monitor its progress until the culture
of taking farming as business is fully adopted by farmers.
Le gouvernement du Malawi promeut la mise en place des
organisations paysannes y compris les coopératives dans l’effort
d’aider les petits agriculteurs à améliorer leurs revenus et
développer leurs compétences managériales en se lançant dans
une approche orientée commercialement vers l’agriculture.
Cependant, malgré les avantages associés aux coopératives,
l’adhésion générale aux coopératives est encore très faible au
Malawi et leur performance n’a pas été clairement étudiée.
Cette étude a examiné la performance des producteurs et des
coopératives agricoles de commercialisation comme des entités
commerciales. L’étude a examiné la performance financière
des coopératives agricoles en utilisant le ratio, les analyses de
la valeur supplémentaire et de DuPont. L’étude a également
évalué les éléments de la culture organisationnelle et de la gestion
des coopératives agricoles. L’étude a révélé que les coopératives
étudiées ont lancé leurs affaires inefficacement. En utilisant le
taux de base de la Banque de réserve du Malawi de 17,75%
comme coût de la dette, l’étude a révélé que les coopératives
ont diminué la valeur de l’investissement des membres. La
performance des coopératives agricoles sélectionnées des petits
exploitants a également été influencée par des problèmes
d’organisation et de gestion. Des problèmes d’organisation ont
donné lieu à de faibles niveaux de capitaux propres et la dette,
le recours à un financement du gouvernement, de faibles
niveaux d’investissement, et la perte subséquente de membres.
Les problèmes de gestion ont été fortement liés à de faibles
niveaux d’éducation, au manque de production et de formationdes compétences en matière de gestion et aux prévisions
défaillantes dans la commercialisation. L’étude recommande
que certaines formations bien structurées en gestion des affaires
et des programmes de développement soient mis en place pour
améliorer le business des coopératives agricoles et l’efficacité
de gestion. Le gouvernement devrait élaborer une stratégie pour
la reconstruction du mouvement coopératif et surveiller ses
progrès jusqu’à ce que la culture de considérer l’agriculture
comme un business soit entièrement adoptée par les agriculteurs
Language:
English
Extended abstracts submitted under Agricultural Marketing and Trade
Date of publication:
2012
Country:
Region Focus:
Southern Africa
Collection:
RUFORUM Conferences and Workshops
Agris Subject Categories:
Agrovoc terms:
Additional keywords:
Licence conditions:
Open Access
Access restriction:
Form:
Printed resource
Publisher:
Notes:
The 2012 RUFORUM Biennial Conference is the third in the series. The main objective of the Biennial conferences is to provide a platform for agricultural research for development stakeholders in Africa and beyond to actively exchange findings and experiences, while at the same time learning lessons towards improving performance of the agricultural sector and ultimately people’s livelihoods. The biennial conference is RUFORUM’s most comprehensive meeting for the diversity of stakeholders in agriculture. It is especially dedicated to graduate students and their supervisors, grantees in RUFORUM member universities and alumni. It is a platform for peer review, quality control, mentorship, networking and shared learning. The third Biennial Conference was attended by 657 participants. This record contains an extended abstract accepted under the theme Agricultural Marketing and Trade.
